ADBlick Agro recorta 30.000 hectáreas y acelera en negocio de insumos
El grupo inversor ADBlick Agro redujo a la mitad su superficie de siembra en campos alquilados, priorizando la rentabilidad esperada en cada lote. Paralelamente, consolida su expansión en el negocio de insumos agropecuarios.
Las claves de la nota
- Reducción de 30.000 hectáreas en siembra.
- Exigencia de 15% de renta en dólares por campo.
- Crecimiento y consolidación en negocio de insumos.
- Inversión en digitalización para eficiencia productiva.
El reconocido grupo inversor en agro, ADBlick Agro, ha implementado una significativa reducción de 30.000 hectáreas en su superficie de siembra en campos alquilados, lo que representa una disminución cercana a la mitad de su operación anterior de 65.000 hectáreas. Esta decisión estratégica, según su CEO José Demicheli, responde a un cambio fundamental en el negocio agropecuario argentino, que ha pasado de ser predominantemente financiero a uno que exige una rentabilidad productiva concreta.
La volatilidad cambiaria histórica en Argentina, marcada por brechas significativas entre el dólar oficial y el financiero, impulsó durante años una "carrera por la tierra" donde el agro servía como refugio financiero. Sin embargo, la unificación cambiaria y la priorización de la productividad han obligado a ajustes. Demicheli enfatiza la exigencia de una renta mínima del 15% en dólares "ex ante" para cada campo alquilado, lo que ha llevado a una selección más rigurosa de los 85 campos que actualmente operan.
En paralelo a la reducción en siembra, ADBlick Agro está fortaleciendo su negocio de insumos, una unidad que ha experimentado un crecimiento considerable desde su incursión en 2021. La empresa ha realizado adquisiciones estratégicas, como la de Agropack y Sigra, y mantiene asociaciones en Entre Ríos y Córdoba. Esta dualidad de estrategia –achicar en siembra para maximizar rentabilidad y expandir en insumos– busca consolidar la posición del grupo en un mercado agropecuario argentino en constante reconfiguración.
La empresa también ha invertido en digitalización, implementando tableros de control para optimizar las decisiones de sus ingenieros agrónomos y mejorar la eficiencia en la gestión de los 555 lotes que componen sus operaciones. Este enfoque en la productividad y la eficiencia, más allá del volumen, es clave para asegurar la generación de renta positiva en un contexto desafiante.