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Gustavo Reija: "Prolongar la vida laboral es una oportunidad en sociedades que envejecen"
El economista Gustavo Reija destaca el valor de la experiencia laboral en la era de la IA, argumentando que extender las trayectorias laborales en sociedades envejecidas representa una oportunidad económica y no una carga. Vincula esta visión con proyecciones de la OCDE sobre crecimiento y dependencia de la vejez, y señala que la incorporación de trabajadores experimentados puede potenciar la productividad y aliviar presiones sobre los sistemas previsionales.
- Prolongar vida laboral es oportunidad, no carga.
- IA complementa, no reemplaza, experiencia humana.
- Economía Silver: más allá del consumo, capital humano.
- Ford recontrata ingenieros veteranos tras fallos de IA.
El economista Gustavo Rodolfo Reija ha puesto de relieve la importancia de la experiencia laboral acumulada, utilizando como ejemplo la reciente decisión de Ford de recontratar a 300 ingenieros veteranos. Esta medida surgió tras constatar que las herramientas de inteligencia artificial (IA) por sí solas no lograban corregir fallas de producción, lo que resultó en una mejora significativa de la calidad inicial de sus vehículos, según el estudio IQS 2026 de JD Power. Reija subraya que la empresa "sobrestimó a la inteligencia artificial" y que la reincorporación de estos profesionales representó una "decisión económica" con resultados medibles, incluyendo una reducción en el gasto por garantías y retiradas.
El especialista argumenta que la tecnología no reemplaza al saber experto, sino que su ausencia se hace evidente cuando los sistemas fallan. "Los sistemas fallaron porque los especialistas capaces de entrenarlos ya no estaban en la empresa", afirmó Reija en diálogo con Infobae. Sostiene que la experiencia del trabajador maduro "no compite con la IA sino que la complementa", ya que el conocimiento tácito, adquirido a través de múltiples ciclos productivos, es un activo estratégico con un retorno económico medible que no se encuentra en manuales.
Reija cuestiona la visión reduccionista de la "economía silver", que a menudo se limita al consumo de bienes y servicios para mayores de cincuenta años. Cita proyecciones internacionales, como las de la Comisión Europea y el Banco Interamericano de Desarrollo, que demuestran el peso económico de este segmento en términos de actividad económica y crecimiento del consumo. Sin embargo, enfatiza que el aspecto menos atendido es el "capital humano de esa generación" y su potencial para contribuir a la producción.
En el contexto argentino, Reija señala una dicotomía entre el peso demográfico y económico del segmento de adultos mayores y su exclusión laboral. La prolongación de la vida laboral, en este escenario, se presenta no solo como una solución a presiones previsionales sino como una oportunidad para potenciar la productividad y la innovación en sectores clave de la economía.
La noticia es relevante para inversores y empresarios argentinos al plantear un cambio de paradigma sobre el valor de la experiencia laboral frente al avance de la inteligencia artificial. La discusión sobre la "economía silver" y el capital humano de los trabajadores maduros tiene implicancias directas en la planificación estratégica de las empresas y en las políticas públicas relacionadas con el empleo y las jubilaciones. Se debe vigilar cómo estas ideas se traducen en medidas concretas en el mercado laboral argentino y si las empresas locales adoptan enfoques similares a los de Ford para aprovechar el conocimiento de sus trabajadores de mayor edad.
