Trabajo, dirección y propiedad: las tres cuentas que las familias empresarias no separan

En el entramado de las pymes familiares argentinas, la superposición de roles y derechos sobre el capital genera conflictos recurrentes que trascienden la mera contabilidad. El consultor Gustavo Schutt, especialista en planificación de salidas de empresas familiares, identifica tres dimensiones clave que, al mezclarse, desencadenan disputas: el trabajo, la dirección y la propiedad.

El trabajo se refiere a la dedicación de tiempo y esfuerzo a la empresa, por el cual se percibe un salario comparable al del mercado. La dirección, por su parte, implica la toma de decisiones estratégicas y el control de la gestión, por lo cual se reciben honorarios de director. Finalmente, la propiedad se manifiesta en la posesión de acciones, que otorgan derechos políticos y económicos, como el cobro de dividendos en proporción a la participación, y que remunera el riesgo asumido por el capital invertido.

La confusión surge cuando estas funciones se entrelazan dentro de una misma familia. Un ejemplo común es el de hermanos que heredan una empresa con participaciones iguales, pero con diferentes niveles de involucramiento laboral y responsabilidades directivas. El hermano que trabaja activamente y ocupa un puesto de mayor jerarquía recibe un sueldo superior, mientras que otro hermano, que no trabaja en la empresa, puede sentirse en desventaja al percibir solo dividendos, a pesar de tener los mismos derechos de propiedad.

Esta disparidad, aunque lógicamente explicable por la contribución laboral, a menudo se ve teñida por la historia familiar y las herencias emocionales, llevando a reproches que van más allá de los números. La falta de diálogo claro y la no separación explícita de estas tres esferas son la causa principal de conflictos que, según Schutt, no se solucionan únicamente revisando balances, sino que requieren una gestión proactiva de las relaciones familiares y empresariales.