Empresas argentinas proyectan aumentos salariales del 27% para 2026 y el 9% ya aplica el banco de horas

Las empresas argentinas están consolidando una nueva estrategia de compensaciones en un contexto de mayor previsibilidad económica, según un relevamiento de PwC Argentina. El estudio, que encuestó a 148 organizaciones, indica que las compañías otorgan ajustes salariales en períodos más distanciados y alinean sus presupuestos con las expectativas de inflación. Durante el primer semestre de 2026, el incremento promedio para el personal fuera de convenio fue del 13,48%, y para el cierre del año se proyecta un 27%, cifra cercana a la inflación esperada del 28,44%.

Esta convergencia entre previsiones inflacionarias y presupuestos salariales permite una mejor planificación. Un cambio notable es la frecuencia de los incrementos: el 60% de las empresas concentra los aumentos en esquemas trimestrales (31%) y cuatrimestrales (29%), alejándose de las revisiones mensuales y bimestrales que predominaron en años anteriores. Damián Vázquez, socio líder de Management Consulting de PwC Argentina, señala que la mayor previsibilidad económica permite a las organizaciones enfocar sus políticas de compensación de manera más estratégica, revisando no solo salarios sino también beneficios e incentivos.

En cuanto a herramientas de valor para los colaboradores, el 28% de las empresas ya implementó iniciativas de educación financiera, asesoramiento y préstamos. Respecto a la reforma laboral, la adopción ha sido gradual. El 38% de las empresas implementó el beneficio de alimentación, mientras que solo el 1% adoptó el esquema de salario dinámico. El banco de horas, una herramienta clave para la flexibilidad, ya es utilizado por el 9% de las compañías, y el Régimen de Incentivo a la Formalización Laboral (RIFL) por el 10%. Las prestaciones complementarias como telefonía celular y reintegro de internet también se han incorporado en el 44% de las empresas.

Para Rosario y la región, estos datos sugieren una tendencia hacia una gestión de recursos humanos más planificada y estratégica. Las empresas locales, al igual que las nacionales, podrían estar buscando optimizar costos salariales a través de incrementos más espaciados y beneficios no monetarios. La implementación del banco de horas, aunque incipiente, podría ofrecer a las industrias de la zona una mayor flexibilidad operativa, especialmente en sectores con fluctuaciones estacionales o picos de demanda. Es crucial para los empresarios y trabajadores de la región estar atentos a la evolución de estas tendencias para adaptar sus estrategias de negociación y gestión.